Étape de démarrage : AnotherTrip vise à convertir le contenu de voyage en réservations

Quel est votre argumentaire de 30 secondes auprès des investisseurs ?

AnotherTrip est la couche de conversion sociale-native pour les voyages. Nous transformons un Instagram Reel ou un TikTok en une carte d’expérience interactive et réservable qui relie le contenu social aux hôtels, aux visites et aux activités en un seul clic. Les voyageurs passent de « Je veux y aller » à « Je viens de le réserver ». Les opérateurs et les offices du tourisme disposent d’un nouveau canal de distribution avec des tableaux de bord d’attribution qui relient chaque publication aux revenus.

Les réseaux sociaux ont dépassé les moteurs de recherche en matière d’inspiration de voyage, en particulier pour la génération Z et la génération Y. AnotherTrip est le pont entre l’inspiration et la destination.

Décrivez à la fois les aspects commerciaux et technologiques de votre startup.

Entreprise:

• B2C : expérience gratuite et agréable de type « carte issue d’une publication » qui génère des réservations
• B2B : les opérateurs et les offices de tourisme bénéficient de placements en vedette, d’analyses de performances et de capture de prospects.
• Économie des créateurs : les créateurs génèrent automatiquement des cartes, ajoutent des liens d’affiliation et gagnent des commissions.

Technologie:

• L’IA multimodale analyse le contenu social (vidéo, légendes, géolocalisations) et crée des graphiques de lieux.
• La couche agent crée automatiquement des pages de destination par publication, les enrichit d’informations pratiques et de liens de réservation et les maintient à jour.
• Intégrations : fournisseurs d’expérience, réservations/affiliés et API sociales ; construit sur une pile sans serveur moderne
• Les outils de groupe/itinéraire proviennent de notre R&D en matière de planification d’IA (génération d’itinéraire itérative et tenant compte des préférences).

Donnez-nous votre analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) de l’entreprise.

• Points forts : un produit axé sur le social qui correspond à une véritable découverte, une solide boucle de création et d’opérateur, une équipe de produits et d’ingénierie expérimentée
• Faiblesses : marque en phase de démarrage, dépendance à l’égard de l’évolution des API sociales, démarrage à froid du marché
• Opportunités : les réseaux sociaux sont désormais à l’origine d’une grande part de l’inspiration des voyages ; Les OGD réaffectent leurs budgets aux campagnes des créateurs avec un retour sur investissement mesurable.
• Menaces : les plateformes peuvent expédier des réservations natives ; l’attribution sur les réseaux sociaux jusqu’au paiement des fournisseurs peut être complexe.

Quels sont les problèmes de voyage que vous essayez d’atténuer, tant du point de vue du client que du secteur ?

Pour les voyageurs : L’inspiration est fragmentée ; les emplacements affichés sur les réseaux sociaux sont souvent difficiles à trouver, la planification et la réservation nécessitant plusieurs onglets. AnotherTrip cartographie automatiquement le contenu, ajoute la logistique et permet la réservation en un seul clic.

Pour l’industrie : la découverte se produit sur les réseaux sociaux, mais la conversion et l’attribution sont faibles. AnotherTrip transforme l’UGC en prospects et réservations qualifiés, avec une visibilité sur quel créateur et quelle publication a généré des résultats.

Maintenant que le produit est construit, quelle est votre stratégie d’acquisition de clients ?

• Intégration axée sur les créateurs avec partage des revenus et analyses, qui attire le public avec eux
• Partenariats entre opérateurs et offices du tourisme pour le placement en vedette et le co-marketing
• Distribution sociale native via des biographies, des histoires et des DM
• Amélioration du référencement grâce à des pages de cartes structurées et permanentes
• Amplification payante ciblée du contenu des meilleurs créateurs

Dites-nous quel processus vous avez suivi pour établir un véritable besoin pour votre entreprise et la taille du marché adressable.

• Le comportement montre que les facteurs sociaux déterminent le choix de la destination et les décisions de réservation.
• Notre MVP avec intégration Instagram et les entretiens en cours avec nos partenaires confirment la demande de tableaux de bord « post to map » et d’attribution.
• Nous sommes à l’intersection de l’UGC et du voyage en ligne, dans un marché qui se mesure en centaines de milliards d’euros, avec des visites et des activités en croissance rapide.

Comment et quand allez-vous gagner de l’argent ?

• Immédiat : commissions d’affiliation sur les hôtels, les visites et les activités, ainsi que les listes d’opérateurs payants et les placements en vedette, ainsi que les revenus des campagnes DMO. Modèle d’abonnement à plusieurs niveaux pour les créateurs, les opérateurs et les OGD.
• Moyen terme : SaaS pour les opérateurs et les OGD avec analyses et découverte des créateurs, ainsi que des outils professionnels pour les créateurs avec une part de revenus plus élevée.
• Calendrier : les revenus d’affiliation et de pilotage sont déjà possibles, les revenus d’abonnement augmentent à mesure que les tableaux de bord sont déployés

Quels sont les parcours et les réalisations antérieures de l’équipe fondatrice ?

• Gavin Rooney (PDG/fondateur) : a expédié plus de 25 produits, a été l’un des premiers ingénieurs chez Intercom et Ding et a dirigé l’innovation, l’assurance qualité et l’expérience des développeurs chez LetsGetChecked. L’équipe est axée sur les produits, expédie rapidement et est à l’aise avec l’IA et le sans serveur à grande échelle.
• John Veevers (CPO/Fondateur) : chef de produit avec une expérience approfondie de l’UX du marché et des boucles de croissance. A dirigé des équipes interfonctionnelles qui ont livré des applications grand public et des tableaux de bord B2B, construit des systèmes de conception pour une itération rapide et possède une solide expérience en stratégie de contenu et en analyse d’attribution.

Comment avez-vous abordé la diversité et l’inclusion au sein de votre entreprise ?

L’inclusion n’est pas un programme ; c’est ainsi que nous construisons. Notre équipe est répartie dans plusieurs pays et continents, ce qui nous permet de rester ancrés dans différentes cultures et besoins des utilisateurs.

Nous recrutons selon un processus axé sur les compétences et des critères clairs. Nous soutenons le travail flexible et investissons dans les jeunes talents grâce à des partenariats universitaires qui recherchent activement l’équilibre entre les sexes et une représentation plus large. Notre produit suit la même philosophie, avec des normes d’accessibilité, des modèles axés sur le mobile et un contenu clair pour tout le monde.

Quelle a été la partie la plus difficile de la création de l’entreprise jusqu’à présent ?

Deux choses ont été les plus difficiles. Premièrement, l’attribution du contenu social à une réservation confirmée tout en gardant le parcours du voyageur simple. Nous avons dû concevoir un mappage de liens, des identifiants de créateur et de campagne et des transferts d’opérateurs propres qui préservent le suivi sur des piles de paiement très différentes. Nous utilisons désormais un schéma d’événements partagés, une validation automatisée et des tableaux de bord des partenaires afin que tout le monde voie la même vérité.

Deuxièmement, construire en même temps l’approvisionnement et la distribution. Les créateurs veulent une valeur immédiate, les opérateurs veulent une demande qualifiée et les deux parties attendent de la confiance et de la clarté. Nous avons résolu le problème du démarrage à froid en créant des cartes de créateur de haute qualité, en proposant des analyses rapides et en exécutant des programmes pilotes avec les opérateurs et les offices de tourisme. En cours de route, nous avons géré les modifications des API sociales, les politiques de confidentialité par défaut et les compromis habituels entre vitesse et fiabilité. Le résultat est un produit qui semble simple en surface, soutenu par une plomberie de données rigoureuse et des flux de travail clairs pour les partenaires.

En général, les startups du secteur du voyage ont du mal à avoir un impact : pourquoi ferez-vous partie des plus chanceux ?

Nous créons notre propre chance. Nous sommes en phase avec la manière dont les gens planifient réellement leurs voyages aujourd’hui : les réseaux sociaux d’abord. Le produit est nativement partageable, la mise sur le marché est efficace en termes de capital et l’équipe a fait ses preuves en matière de construction et d’expédition rapides.

Dans un an, dans quel état pensez-vous que sera votre startup ?

Nous aurons clôturé notre série A et nous développerons rapidement nos produits, nos partenariats et nos marchés. (Nous aurons) des milliers de cartes de créateurs en direct sur plusieurs destinations, 100 opérateurs partenaires ou plus dans au moins deux régions, des programmes DMO en direct (et) des revenus d’affiliation et de partenaire cohérents chaque mois.

Quelle est votre fin de partie ? (Devenir public, acquisition, croître et rester privé, etc.)

Nous aspirons à une rentabilité durable et à un leadership de catégorie. Le plan est d’approfondir notre réseau de créateurs, d’élargir la sélection des opérateurs et de standardiser les programmes DMO, le tout mesuré par rapport au LTV en CAC, à la conversion et à la rétention.

Avec ces fondamentaux en place, nous pouvons choisir le bon résultat au bon moment : rester privé et composé, rejoindre une plateforme stratégique par acquisition ou préparer une cotation publique lorsque l’échelle et la prévisibilité le justifient.