Siège social : Seattle
PDG : Heather C. Dahl
Site Web : Indice
Date de création : mars 2020
Investissement : 10 M$
Les solutions Indicio rendent la vérification de l’identité numérique transparente, sécurisée et conforme pour les compagnies aériennes, les aéroports et les agences frontalières. Indicio a développé et déployé des informations d’identification vérifiables avec des données biométriques authentifiées et une validation de documents alignées sur les spécifications de l’OACI sur les informations d’identification numériques de voyage (DTC-1), puis a développé des informations d’identification DTC-2 pour que les gouvernements puissent délivrer directement des informations d’identification de type DTC. Ceux-ci permettent des voyages préautorisés et un franchissement fluide des frontières et fournissent des données de meilleure qualité, un flux de passagers plus fluide, une prévention renforcée de la fraude et des coûts opérationnels réduits tout au long du voyage.
Couverture PhocusWire
- SITA et Idemia s’associent pour créer un écosystème d’identité numérique pour les voyages
- Dans quelle mesure l’industrie du voyage est-elle préparée aux portefeuilles numériques ?
- SITA est l’investisseur principal du cycle de financement de série A d’Indicio
- Aruba prépare le lancement complet du processus d’arrivée sans passeport
- Après un test réussi, SITA et Indicio accélèrent l’identification numérique des voyages
Ci-dessous, nous avons demandé à Indicio de partager ses objectifs stratégiques pour 2026 et les leçons apprises depuis sa création.
Objectifs stratégiques pour 2026
Notre objectif en 2026 est de déployer davantage d’informations d’identification vérifiables dans le monde réel dans les domaines du voyage, de la finance et du secteur public. Nous travaillons avec des compagnies aériennes, des aéroports et des agences frontalières du monde entier pour faire du mouvement fluide des passagers la norme et non l’exception. En parallèle, nous utilisons les mêmes technologies et solutions pour transformer l’authentification d’identité et la prévention de la fraude pour les entreprises, les services financiers et les agences gouvernementales afin de les aider à simplifier leurs opérations, tout en fournissant des services clients et citoyens plus inclusifs et transparents.
Nous nous sommes efforcés de faire d’Indicio Proven la solution d’identité décentralisée la plus puissante du marché, une solution qui permet aux clients de déployer le type d’identifiant dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs tout en maintenant une interopérabilité mondiale. Notre objectif est de continuer à repousser les limites de l’innovation et de l’expérience utilisateur afin que nos clients puissent rapidement maximiser les avantages et capitaliser sur les opportunités, qu’il s’agisse d’utiliser des informations d’identification vérifiables pour réduire les coûts, de créer et de développer des marchés et des revenus, ou d’avoir un avantage concurrentiel sur les marchés émergents basés sur les portefeuilles numériques, tels que l’Union européenne.
Leçons apprises depuis la création
L’une des plus grandes leçons que nous avons apprises depuis la création d’Indicio est que l’identité ne réussit pas de manière isolée : il faut une coordination entre les clients, les partenaires et les secteurs pour construire un écosystème qui fonctionne vraiment. Ce type de coordination est la spécialité d’Indicio. Une identité numérique fiable nécessite l’interopérabilité, ce qui signifie rassembler les organisations et leur fournir les outils et le soutien nécessaires pour s’aligner sur des normes ouvertes.
Nous avons passé cinq ans à créer une solution technologique à laquelle les gouvernements peuvent faire confiance pour gérer leurs frontières. C’est l’un des défis les plus difficiles en matière d’identité numérique. Et c’était dur. Nous avons fait de l’interopérabilité entre les formats d’informations d’identification une réalité ; nous avons fait de la mise à l’échelle nationale une réalité – et cela aussi a été difficile. Vous n’allez pas reproduire ce que nous avons fait en six semaines ou six mois. Nous avons vu beaucoup d’échecs parmi ceux qui sous-estimaient ce qu’il fallait faire. Ce n’est pas tant une leçon qu’un conseil.
